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    邢浩深入生產一線調研
    來源: 發布時間:2022/3/28 16:15:06 瀏覽次數: 62

    邢浩深入生產一線調研

     

        為全面落實完成2022年的生產經營目標任務,3月23日至24日,集團公司黨委委員邢浩率集團公司副總經理陳淵、吳愛云、江貴生先后來到紅葉公司三廠、研究所和金品陶進行實地調研,了解各分廠生產現狀并現場調度解決各分廠在完成今年各項目標任務上存在的困難和問題。


        調研中,紅葉公司三廠廠長李俊、研究所所長譚寶銘、金品陶公司總經理趙先強分別就各自的生產現狀、存在的問題及下一步工作打算進行了匯報。集團公司副總經理陳淵、吳愛云、江貴生根據各分廠整體匯報情況,對重點問題,提出相關參考性建議,并表示會全力支持各分廠的生產經營工作。


        在認真聽取完匯報后,集團黨委委員邢浩對各分廠提出的具體問題進行了解答,并提出要求:
        1、紅葉公司三廠、研究所和金品陶公司要對自身今后的發展方向有清晰的定位,強調紅葉公司三廠要逐步向玲瓏專業化生產工廠轉型;研究所要強化研發試制功能,逐步向輕生產,重研發和手繪文創方向轉型,將研發、設計、生產形成閉環管理;金品陶要將手工繪瓷作為今后發展的亮點特色。
        2、各分廠加足馬力在本月底將已產生的銷售訂單清零,并在四月底將庫存基數做到最高。
        3、各分廠積極配合集團營銷二部工作,做好BC級產品促銷工作,盤活資金。
        4、針對紅葉公司三廠提出的生產環境差和設備老舊問題,提出要按照“應投先投,緩投分布投”的原則,提出具體可行的解決方案報告,逐步進行改善。針對產能問題,建議三廠與電商公司進行合作,將產能全部釋放,同時強調一定要認真下沉一線,努力提升產品質量。
        5、針對研究所提出的生產產能不夠的問題,要求研究所要從硬件和軟件方面提出可操作性強的具體工作方案,同時要求銷售全力配合,在國瓷館設立研究所文創產品展示專區。
        6、針對金品陶提出的生產場地不夠、中轉困難的問題,建議金品陶與電商公司對接,將部分庫存產品調到電商倉庫,盡快給生產騰出場地。針對金品陶產能不夠的問題,建議可依托外協生產,將部分產品放在一廠生產,同時強調在外協過程中不能犯原則問題,一定要做好外協成本核算工作。
        7、各分廠在落實各項生產經營任務的時候,要按照“緊急重要、緊急不重要、不緊急重要、不緊急不重要”的原則去落實各項工作。


        邢浩強調,今年是公司五年計劃的起步之年,各分廠必須要迎難而上,擼起袖子加油干,務必圓滿完成今年的生產經營任務目標。


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